StudioTrimarchi为客户提供的各项服务范围来源于成熟的经验，采取在海外获得的创新方法和技术优势。它的有效性和实用性迄今已经被所取得的成果所证实。
作为国际业务活动的一部分，我们致力于研究和开发新的市场或新产品的开发工作：
-鉴定和分析市场或最合适的市场为我们的客户
-精心制定和实施渗透战略寻找和创建订单
-规划制定网络营销策略以符合东道国文化市场
-根据国外市场鉴别和/或开发新产品
-发现新客户为其提供可靠的财务检查
-以经济和可靠的生产审核为客户寻找新的供应商
-贸易谈判
-创建和/或巩固海外销售结构
-鉴定识别金融手段以支持在国外的商业项目
公司海外项目重置的管理：
-对公司的部分或全部海外重置的可行性研究分析
– 以准确的步骤和目标的研究来执行项目
– 用固定资产投资，资源和销售个方面的预测分析来制定商业计划
-与会计师，律师和地方政府机构的关系网络建立
– 管理该项目采取的在建立时间，目标和预算各方面管理
项目管理，旨在合资，兼并和收购方面的研究和执行：
– 给予公司在结构变化过程中的直接风险和机遇领域分析上的支持。
-为公司鉴定识别应与谁合作发展：战略伙伴关系（J -V） ，平等工会（融合）或控制的活动（收购）
– 开发不同市场的合作伙伴之间的综合项目
针对国际化企业的经营活动的管理咨询。:
– 以准确方案完成各项步骤的核查检查，从而为公司做好国际化项目的准备
– 给予管理团队正确实施国际化战略的支持
– 在投资的执行期间，给予国外管理团队持续支持
– 给予国外销售管理团队（与跨国公 司，政府机构等）有效支持协助完成谈判任务
专业培训（出口贸易人力资源，参与公司重置重组过程中的人力资源，管理人员和在国外分支机构的经理员工）关系到企业的国际化各项问题，并精心致力于以下方面：
-在准备国际化进程中对公司的评估（公司核查，最初的定位，职能战略鉴定，金融工具的识别以便支持出口项目）
-出口贸易发展计划（阶段：分析，战略，业务和组织管理）
-公司海外重置过程（阶段：企业，许可，场地适应，人力资源，会计，生产和质量）
-行政，财税活动国际化项目的组成部分
– 出口贸易的商业计划（银行和机构团体）
-出口贸易管理（与跨国公司的商业谈判）
– 金融手段（为海外贸易进程的开启和持续）
协助 远程或现场:
-国际项目所需全部日常运营
– 通讯交流：电子邮件和电话（所在地语言） 。
-展览会协助（意大利和国外）
– 支持驻外工作任务
-在与国外运营商的B2B会议上的支持
-国外运营商来访的支持